南昌医药VI设计-南昌医药VI设计公司-南昌医药品牌设计公司谈谈美国的“其他”就业危机

发布时间:2020-12-26 17:45:14

来源:品牌策划公司

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在美国就业市场出现历史性崩溃之后的几个月,工作数量正在逐步回升。但是,随着我们逐步重建,公共和私营部门组织的领导者需要重新考虑这些工作的质量,并重新想象我们领导人们从事这些工作的方式。 选举可能已经结束,但仍然存在许多分歧,未来几个月的大流行也将继续。人们感到焦虑和恐惧是可以理解的,这就是为什么我们需要各个层次的领导人,这些领导人更加脆弱,富有同情心和慷慨。这些是人道的和开明的领导才能的要素,不幸的是,甚至在COVID-19大流行之前就已经供不应求。 甚至在一年前,当美国失业率降至3.5%(半个世纪以来的最低水平)时,盖洛普(Gallup)进行的一项全面调查显示,有60%的工人称自己的工作“不好”或“中等” 。这是美国的另一个就业危机。 一个人可能会合理地问:当无法工作现在对成千上万的美国人构成这样的生存风险时,谁有时间担心工作经历? 我说我们所有人都应该为此担心。因为我们所有人都受益于更开明的领导者,他们拥抱并展现出使我们天生具有人性的特质。但是现在,由于恐惧和挫败感消耗了如此之多,开明的领导不再是一个好人。这是必须具备的。 在大流行之前,美国心理学会发现,由于工作场所的压力,我们的经济每年已经损失了5,000亿美元,每天损失了5.5亿个工作日。去年的另一项研究发现,有96%的经理表示他们的团队有时感到精疲力尽。超过四分之一(28%)的人说他们的倦怠排名在8到10之间(其中10分是最极端的)。而那是在全球健康危机,社会正义估计以及我们的经济和文化发生剧烈变化之前,这只会加剧我们的集体和个人焦虑。 确实,根据能源项目的能源审计(一种分析身体,情绪,心理和精神健康的工具),美国人在精神上和身体上都被抹掉了。在大流行之前,我们平均只有42%的精力在工作中,这使我们处于能源项目的“有点活力”类别。现在,我们进入了他们的“褪色”类别,仅比“疲惫”高出一步。 我的观点是,我们必须做的不仅仅是让人们重新工作。我们需要重新想象工作:使有色人种尤其是黑人更具包容性;提供更多的安全感和满足感;欢迎人们从事他们认为有价值的工作,他们的见解至关重要,他们的成就和进步与生活没有零和竞争的工作。 为了兑现这一诺言,各级领导者必须摆脱深深植根于我们办公文化以及我们对集体文化的不满的指挥和控制风格。 确实,我们对有效领导的执着追求(仅根据业绩和财务指标来衡量)有助于解释为何盖洛普(Gallup)进行的另一项调查发现,只有三分之一(31%)的美国工人表示自己“参与工作”,即参与,热心和致力于他们的工作和工作场所。 解决此问题的唯一方法是通过更开明的领导方式来培养更健康,更快乐的人。 在Facebook聘请我领导其全球广告业务三年后,我于2014年开始考虑这一点。我一直在看我们的员工敬业度调查的结果,这些结果似乎很积极。我们团队中的人们喜欢他们的工作,同事和老板。他们对自己的职业生涯和公司发展方向感到满意。 但是有一个发现我无法摆脱。 当人们被问到:“您如何良好地管理工作和个人时间?” 三分之二的人说:“不好。” 那不适合我。我不想将Facebook的广告业务建立在那些认为他们需要牺牲其他一切对他们重要的人的支持下。因此,我们的全球营销团队启动了一项重要的新员工发展计划,该计划优先考虑人们的整体健康状况。 我还改变了自己成为领导者的方式:我开始以一个完整的人的身份出现。我对自己的恐惧,失败和家庭挑战以及对生活各个方面的希望和抱负更加开放。我鼓励我的团队也这样做。 这是我职业生涯中最重要的一项领导决策。它建立了信任和友谊的新纽带。这使我的团队更快乐。它改善了我们的性能。 我坚信,大多数人迫切希望有更多开明,更开放的领导人。现在,当我们所有人都在应对这个令人恐惧的新现实时,我比以往任何时候都坚信这一点。 我的感觉和我的幸福,即团队的感觉和幸福,与Facebook广告业务的成功与成长密不可分。更快乐的员工可以带来更好的结果。 这对于每个组织都是如此。 根据牛津大学的一项研究,快乐的工人的生产率提高了13%。另据另一人称,拥有快乐员工的企业在2020年第二季度的股本回报率增长了27.2%,超过了股票市场的同行。 幻灭的工人是否想要更好的薪水和福利?当然可以,而且很多都值得。但是,超过一半的美国工人还报告说,他们会选择更快乐的工作环境而不是更高的薪水。几乎60%的人说,如果这意味着为一个出色的老板工作,他们将继续从事低薪工作。 人们正在从他们的领导者那里寻求更多的东西,现在是时候把它交给他们了。 冠状病毒迫使企业和政府重新思考和重新发明一切。由于我们不完善地管理家庭办公室的混乱状况,我们中的那些人有足够的特权仍可以每天继续工作。 但是,我们必须利用这场危机,而不仅仅是改变我们工作地点甚至所做工作的机会。我们必须改变领导团队和生活的方式,并将人类健康和幸福置于中心位置。我们组织的品牌设计生存与成功以及我们的经济都取决于赖以生存—员工的心理健康也是如此。

 

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